電纜行業(yè)是一個(gè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)密切相關(guān)的行業(yè)，TVVBG扁電纜的增長(zhǎng)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的緊密程度幾乎重合，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)衰退嚴(yán)重，而行業(yè)自身產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情況下，扁電纜行業(yè)該如何調(diào)整自己，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬與行業(yè)困境。

　　

　　電纜企業(yè)必須在這個(gè)時(shí)候找出對(duì)于電線電纜行業(yè)具有建設(shè)性，又能夠被落實(shí)的解決辦法，或者說(shuō)有價(jià)值的辦法。

　　

　　如果想解決這一局面，首先就是投資需求和消費(fèi)需求的失衡，目前政府和企業(yè)都熱衷于投資，投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)站到了50%，而消費(fèi)拉動(dòng)只是占35%。

　　

　　在制造業(yè)方面，TVVBG扁電纜該出售給誰(shuí)，該如何尋找需求用等等都造成了嚴(yán)重的問(wèn)題，目前中國(guó)制造業(yè)以及形成了大量過(guò)剩產(chǎn)能，扁電纜行業(yè)同樣也是一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)。

　　

　　扁電纜企業(yè)除了進(jìn)行行業(yè)分析及投入研發(fā)外，也不得不正確認(rèn)識(shí)原材不斷上升的問(wèn)題，并且通過(guò)壓縮成本等方式，盡量減少生產(chǎn)成本以及銷售成本。

　　

　　當(dāng)然，降低生產(chǎn)成本不能夠從勞動(dòng)工人的身上壓榨，這樣的做法是短視且不明智的。如果通過(guò)降低生產(chǎn)人員的工資實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目的，那么必然將造成員工強(qiáng)烈的負(fù)面情緒，甚至造才流失。

　　

　　更何況，物價(jià)在飛漲也是不爭(zhēng)的事實(shí)，國(guó)家和企業(yè)紛紛呼吁“以人為本”，如果這個(gè)時(shí)候還消減人員工資，此做法顯然是行不通的。

　　

　　而更為合理的辦法是通過(guò)優(yōu)化管理，進(jìn)行更為系統(tǒng)和科學(xué)的規(guī)劃和監(jiān)控，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。這樣一來(lái)，既避免了人員的流失，也避免了TVVBG扁電纜品質(zhì)的不佳。