今年上半年，我國空調(diào)產(chǎn)業(yè)再現(xiàn)高增長的喜悅。昨天，權(quán)威家電調(diào)研機(jī)構(gòu)中怡康發(fā)布的《2011上半年空調(diào)市場分析》顯示，2011年1至6月，國內(nèi)空調(diào)市場銷售量達(dá)到2307萬臺，同比增長11.6%；銷售額達(dá)713億元，同比增長29.4%。
同時，空調(diào)品牌集中度進(jìn)一步提高。格力、美的、海爾連續(xù)16年成為空調(diào)前三強(qiáng)，市場份額增加，進(jìn)一步拉開了與奧克斯、志高在內(nèi)的第二陣營的距離。
變頻空調(diào)銷量漲幅超100%銷售額占比首次過半
中怡康時代有限公司對全國480多個城市4800多個監(jiān)測網(wǎng)點的統(tǒng)計顯示，2011年上半年變頻空調(diào)銷售保持了高增長，同比增幅達(dá)到107.7%。銷售額從去年全年的銷售占比36.3%激增至54.1%，首次超過了定頻空調(diào)。
中怡康分析師彭煜認(rèn)為，變頻空調(diào)持續(xù)保持高速增長，是因為美的、海爾、海信等空調(diào)巨頭力推變頻，經(jīng)過幾年的培育，使國內(nèi)消費者對變頻空調(diào)認(rèn)知及認(rèn)可度不斷上升，越來越多的消費者知道了變頻比定頻更節(jié)能、更舒適，購買時將變頻作為首選。
如今年上半年，海爾相繼推出了無氟變頻物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)、無氟變頻除甲醛空調(diào)等系列新品，鎖定了不同消費需求的消費者，并在營銷中做到從“賣產(chǎn)品”到“賣方案”，令消費者倍感海爾變頻空調(diào)的技術(shù)先進(jìn)性與便利性。海信變頻空調(diào)則進(jìn)一步提升空調(diào)的節(jié)能水平，今年全線主銷產(chǎn)品能效水平提升至變頻國標(biāo)三級以上，讓海信變頻環(huán)保綠色節(jié)能深入人心，受到消費者追捧，銷量大增。
品牌集中度進(jìn)一步提高一二陣營市場份額差距加大
2011年上半年，強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)繼續(xù)在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)中顯現(xiàn)，品牌集中度進(jìn)一步提高。第一陣營的格力、美的、海爾三巨頭市場份額已達(dá)60.8%，與去年同期的57%相比，同比增加了3.8%。
彭煜指出，空調(diào)品牌之所以集中度進(jìn)一步提高，與空調(diào)巨頭的規(guī)模、產(chǎn)能及技術(shù)領(lǐng)先有關(guān)。
如2011年，美的針對臥室、客廳、商務(wù)大空間等不同的環(huán)境，推出“深度睡眠”、“環(huán)抱風(fēng)”、“強(qiáng)勁風(fēng)”三大系列產(chǎn)品群，滿足在不同空間的用戶需求。海爾則主打無氟變頻除甲醛新品，確保新婚新居用戶迅速遠(yuǎn)離甲醛危害。這些變頻空調(diào)新品，一經(jīng)上市就廣受熱捧。
“目前格力美的海爾已連續(xù)16年成為國內(nèi)空調(diào)前三強(qiáng)。”彭煜認(rèn)為，這表明我國空調(diào)第一陣營已比較穩(wěn)定，市場份額增加，進(jìn)一步拉開了與二線陣營的距離?！澳壳暗谒拿膴W克斯市場占有率只有5.1%，第五名三菱電機(jī)4.7%，第六名志高4.5%，與第一陣營品牌至少差距在一倍以上，且品牌價格指數(shù)也相差較遠(yuǎn)?！?/p>
在家電業(yè)，品牌價格指數(shù)（品牌的銷售額占有率/品牌的銷售量占有率100%得出的數(shù)據(jù)）是衡量產(chǎn)品品質(zhì)的重要指標(biāo)。目前，格力的品牌價格指數(shù)為109，海爾為104，而奧克斯為82，志高為80。
中怡康監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示，志高空調(diào)2009年以5.06%的市場份額位居空調(diào)銷售額排名第五，而今年上半年則退居至第六（4.5%）；大金空調(diào)則由2010年的排名第九（2.67%）上升到今年上半年的第八名（3.0%）。
“這說明第二陣營還在內(nèi)斗，尚未穩(wěn)定。”彭煜表示，第二陣營的品牌座次還要有分化、鞏固的過程。“奧克斯、三菱電機(jī)、志高需要先在第二陣營一決勝負(fù)，穩(wěn)坐第二陣營頭把交椅后，再瞄準(zhǔn)第一陣營發(fā)力?！?/p>
“今后空調(diào)品牌集中度還將進(jìn)一步提高?！迸盱戏治稣J(rèn)為，在原材料成本持續(xù)走高、產(chǎn)能過剩、通脹加劇等宏觀背景下，今后一年空調(diào)的整體市場情況并不十分樂觀。主流空調(diào)企業(yè)經(jīng)過多輪跑馬圈地，已逐步實現(xiàn)了三四級市場的渠道布局，渠道重心不斷下沉，格力、美的、海爾等空調(diào)巨頭更是將自建渠道網(wǎng)絡(luò)的觸角延伸到鄉(xiāng)村一級市場。隨著各項刺激性政策的逐步減弱，中小品牌空調(diào)的市場生存空間將會受到擠壓，甚至不排除被淘汰出局，而產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、渠道效率高的品牌將進(jìn)一步獲得更多的市場份額。
